PROGUNS Group

Nazwa akcjonariusza Liczba akcji Liczba głosów Procent akcji Procent głosów
CPAR Limited
1.058.401
1.058.401
24,05 %
24,05 %
Pozostali*
3.341.599
3.341.599
75,95 %
75,95 %

* w tym podmiot pełniący funkcję Animatora Rynku, w wyniku realizacji obowiązku, o którym mowa w § 7 ust. 4 Regulaminu ASO

Kapitał zakładowy zarejestrowany w KRS 440.000 zł
Liczba akcji
4.400.000
Liczba głosów
4.400.000
Kapitał akcyjny
Cena nominalna akcji
0,10 zł

PROGUNS GROUP S.A. zamierza skupić się na budowie ogólnopolskiej sieci sklepów stacjonarnych z bronią palną i akcesoriami militarnymi. W pierwszej kolejności Emitent zamierza uruchomić sklepy z bronią palną i akcesoriami militarnymi w głównych miastach Polski, zakładając przy tym, iż jego sklepy, oprócz broni palnej, będą oferować szeroki wachlarz akcesoriów militarnych, takich jak odzież taktyczna, sprzęt outdoorowy, optyka strzelecka, a także wyposażenie survivalowe. Uzupełnieniem sprzedaży w sklepach stacjonarnych będzie uruchomienie sprzedaży internetowej (z zastrzeżeniem ograniczeń ustawowych), co powinno pozwolić na dotarcie do klientów z całego kraju.

Ważną częścią strategii Emitenta, jest budowanie świadomości społecznej w zakresie bezpiecznego użytkowania broni, organizacja kursów strzeleckich oraz szkolenia w zakresie obsługi broni. Szkolenia strzeleckie będą nie tylko przyciągać nowych klientów, ale również budować zaufanie do marki, która postawi na profesjonalizm i edukację. Organizacja wydarzeń strzeleckich, targów broni i pokazów taktycznych pomoże w zbudowaniu rozpoznawalności sieci na rynku.

Emitent zakłada również, akwizycje działających już sklepów z bronią, które posiadają lojalną bazę klientów i generują stabilne przychody. Model akwizycyjny pozwoli na natychmiastowy wzrost skali działalności oraz na uniknięcie kosztów związanych z tworzeniem nowych sklepów od podstaw.

PROGUNS GROUP S.A. (wcześniej Asmodev S.A.) zadebiutowała na rynku NewConnect w dniu 6 grudnia 2021 r.

ZARZĄD

RADA NADZORCZA

Strategia Rozwoju Sieci Sklepów z Bronią Palną i Akcesoriami Militarnymi

W kontekście dynamicznie rosnących wydatków na obronność oraz rosnącej świadomości społecznej w zakresie samoobrony, stworzenie sieci sklepów z bronią palną i akcesoriami militarnymi w Polsce wydaje się naturalnym krokiem. Strategia ta opiera się na trzech kluczowych filarach: ekspansji regionalnej, modelu akwizycyjnym oraz dywersyfikacji oferty.

1. Ekspansja regionalna i rozwój w kluczowych obszarach

Pierwszym krokiem do sukcesu jest skoncentrowanie się na najbardziej dynamicznych regionach Polski, gdzie zainteresowanie bronią jest największe. Warszawa wraz z województwie mazowieckim, to kluczowy region, który posiada wysoką siłę nabywczą, ale również koncentruje duże zainteresowanie w zakresie obronności, co tworzy idealne warunki do rozwoju sklepów z bronią palną i akcesoriami. Ekspansja regionalna będzie obejmować także inne kluczowe województwa, takie jak Śląsk, Pomorze czy Wielkopolska, gdzie tradycje militarne i myśliwskie są silnie zakorzenione. Kluczowym elementem tej strategii jest nie tylko dotarcie do klientów indywidualnych, ale także budowanie relacji z instytucjami publicznymi, wojskiem oraz służbami mundurowymi, które mogą stać się kluczowymi partnerami biznesowymi.

2. Model akwizycyjny – szybki rozwój przez przejęcia

Jednym z najskuteczniejszych sposobów na szybkie zdobycie przewagi rynkowej jest przejęcie istniejących już sklepów z bronią, które posiadają lojalną bazę klientów i generują stabilne przychody. Model akwizycyjny pozwoli na natychmiastowy wzrost skali działalności oraz na uniknięcie kosztów związanych z tworzeniem nowych sklepów od podstaw. Przejęte placówki, działające w regionach o silnych tradycjach strzeleckich i myśliwskich, będą mogły od razu przynosić zyski. Przejęcie dobrze prosperujących sklepów nie tylko zwiększy liczbę placówek w sieci, ale również pozwoli na ujednolicenie standardów obsługi, oferty produktowej i marketingu pod jedną marką. Warto skupić się na sklepach działających w regionach, które mają już stabilną bazę klientów i są rozpoznawalne na lokalnych rynkach.

3. Dywersyfikacja oferty – nie tylko broń palna

Oprócz samej broni palnej, kluczowym elementem strategii będzie dywersyfikacja oferty. Sklepy będą oferować szeroki wachlarz akcesoriów militarnych, takich jak odzież taktyczna, sprzęt outdoorowy, optyka strzelecka, a także wyposażenie survivalowe. Tego typu produkty przyciągną nie tylko miłośników militariów, ale również entuzjastów survivalu, outdooru oraz sportów strzeleckich. Rozwój sprzedaży internetowej to kolejny krok, który pozwoli dotrzeć do klientów w całym kraju. Choć sprzedaż broni palnej przez internet w Polsce jest ograniczona, sklepy mogą skupić się na oferowaniu online szerokiego asortymentu akcesoriów militarnych, odzieży i sprzętu outdoorowego, co dodatkowo zwiększy przychody i rozpoznawalność marki.

4. Edukacja i szkolenia jako element promocji

Budowanie świadomości społecznej w zakresie bezpiecznego użytkowania broni, organizacja kursów strzeleckich oraz szkolenia w zakresie obsługi broni będą integralną częścią strategii. Szkolenia strzeleckie będą nie tylko przyciągać nowych klientów, ale również budować zaufanie do marki, która postawi na profesjonalizm i edukację. Organizacja wydarzeń strzeleckich, targów broni i pokazów taktycznych pomoże w zbudowaniu rozpoznawalności sieci na rynku.

Strategia Rozwoju Sieci Sklepów z Bronią w odpowiedzi na wzrastający potencjał i rozwój rynku zbrojeniowego w Polsce

Światowy rynek zbrojeniowy znajduje się na szczycie swojego rozwoju. Od 2010 roku globalne wydatki wojskowe wzrosły z 1803 miliardów USD do 2113 miliardów USD w 2021 roku, co stanowi wzrost o ponad 300 miliardów dolarów w ciągu dekady. Taki wzrost jest napędzany przez rosnące geopolityczne napięcia oraz potrzebę modernizacji sił zbrojnych na całym świecie. Polska, będąc w epicentrum zmian w Europie Środkowo-Wschodniej, wyrasta na jednego z liderów obronności w regionie. Dynamiczny wzrost wydatków na obronność, wzmocniony nowymi regulacjami i łatwiejszym dostępem do broni, otwiera ogromne możliwości inwestycyjne.


Źródło: Statista
Źródło: Ministerstwo Obrony Narodowej

Polska na fali wzrostu – siła obronności

Od 2010 roku Polska notuje systematyczny wzrost wydatków na obronność – z 25,6 miliarda PLN do prognozowanych 106,9 miliarda PLN w 2024 roku. Taki wzrost oznacza czterokrotne zwiększenie inwestycji w ciągu zaledwie 14 lat. W 2020 roku Polska wydała średnio 314 USD na mieszkańca na potrzeby obronne, co choć nadal ustępuje wydatkom USA (2372 USD per capita), stanowi jeden z najwyższych wskaźników w Europie Środkowo-Wschodniej. Ponadto, obecne wydatki Polski na obronność wynoszą 3% PKB, co wyraźnie wskazuje na determinację rządu, by zabezpieczyć kraj przed potencjalnymi zagrożeniami geopolitycznymi.

Źródło: Główny Urząd Statystyczny
Źródło: Ministerstwo Obrony Narodwej

Nasycenie rynku broni palnej w Polsce na tle Europy i świata

Jednym z kluczowych elementów analizy rynku broni palnej jest poziom nasycenia społeczeństwa bronią w danym kraju. Polska, choć wykazuje dynamiczny wzrost w wydawaniu pozwoleń na broń, nadal plasuje się na stosunkowo niskim poziomie w porównaniu do krajów Europy Zachodniej i Świata. Na każde 100 mieszkańców w Polsce przypada jedynie 2-3 sztuki broni palnej, co jest wynikiem znacznie niższym w porównaniu do państw takich jak:

• Czechy: około 16-17 sztuk broni na 100 mieszkańców – kraj o liberalnych przepisach dotyczących posiadania broni, z silnie zakorzenioną kulturą strzelectwa.
• Niemcy: 19-20 sztuk na 100 mieszkańców – kraj o stabilnym rynku broni, gdzie dominującą kategorią są bronie myśliwskie i sportowe.
• Szwajcaria: 24 sztuki na 100 mieszkańców – jeden z najbardziej nasyconych rynków broni na świecie, głównie ze względu na obywatelski model obrony i długie tradycje strzeleckie.

Porównując Polskę do krajów, gdzie rynek broni palnej jest bardziej rozwinięty, można wyraźnie zauważyć ogromny potencjał do wzrostu. Przy sprzyjających zmianach legislacyjnych, które mogłyby zliberalizować prawo dostępu do broni, Polska mogłaby zbliżyć się do wskaźników Czech czy Niemiec. Taki rozwój rynku mógłby prowadzić do zwiększenia liczby sztuk broni na mieszkańca o 50-100% w ciągu najbliższych 5 lat, co oznaczałoby podwojenie obecnej liczby sztuk broni w rękach obywateli.

Bieżące raporty giełdowe

Zarząd AsmoDev SA z siedzibą w Warszawie (dalej: Spółka, Emitent) podaje do publicznej wiadomości harmonogram publikacji raportów okresowych Spółki w roku 2023, zgodnie z którym:
 
– raport okresowy za IV kwartał 2022 r. zostanie opublikowany 10 lutego 2023 r.,
– raport okresowy za I kwartał 2023 r. zostanie opublikowany 9 maja 2023 r.,
– raport roczny za 2022 r. zostanie opublikowany 22 maja 2023 r.,
– raport okresowy za II kwartał 2023 r. zostanie opublikowany 9 sierpnia 2023 r.,
– raport okresowy za III kwartał 2023 r. zostanie opublikowany 9 listopada 2023 r.
 
Ewentualne zmiany dat przekazywania poszczególnych raportów okresowych Emitenta zostaną podane do wiadomości publicznej w formie raportu bieżącego.

PYTANIA ZADAWANE SPÓŁCE WRAZ Z ODPOWIEDZIAMI UDZIELONYMI PRZEZ SPÓŁKĘ:

Animator rynku:

Dom Maklerski BDM S.A.
ul. Stojałowskiego 27,
43-300 Bielsko-Biała

tel. +48 (33) 812-84-40
fax +48 (33) 812-84-42

e-mail: bdm@bdm.com.pl
www.bdm.com.pl

Autoryzowany doradca:

Blue Oak Advisory Sp. z o.o.
ul. Nyska 87/51
50-505 Wrocław

tel: (+48) 71 307 36 24
fax: (+48) 71 719 91 55

e-mail: info@blueoak.pl
www.blueoak.pl

back to top